Serviços
BPO significa Business Process Outsourcing, traduzindo de forma simples: é um movimento que vem crescendo nas organizações e se refere à terceirização de processos de negócios.
Seu objetivo principal é deixar o gestor da empresa focado no que realmente importa: a estratégica do seu negócio principal. Ao optar pela terceirização, os empresários contam com a expertise de colaboradores da Hércules Soluções, que têm experiência em várias empresas, conhecem o dia a dia dos negócios e contribuem para um salto significativo nos resultados.
Grande parte dos negócios abertos fecham nos primeiros anos de existência. A falta de planejamento e estruturação das empresas estão entre as maiores causas para isso. Nosso trabalho de consultoria empresarial consiste no entendimento das necessidades da empresa para se posicionar da melhor maneira no do mercado, se preparando e aproveitando as oportunidades.
Planejamento Financeiro
Em um cenário econômico cheio de incertezas, crises econômicas e grande concorrência. O planejamento financeiro mostra-se fundamental como ferramenta para a boa gestão financeira e uma ferramenta imprescindível para a sobrevivência da empresa. Planejamento financeiro de uma organização é uma estratégia econômica. Para que se atinjam os objetivos que podem ser de curto ou longo prazo, de maneira estruturada e planejada.
Estruturação e Implantação do Fluxo de Caixa
Nas operações do dia a dia de uma empresa, a organização financeira é fundamental. Para isso o empresário conta com um instrumento básico de planejamento e controle financeiro, denominado fluxo de caixa. O objetivo dessa ferramenta é apurar e projetar o saldo disponível para que haja sempre capital de giro na empresa, para aplicação ou eventuais gastos. Mas, para modelagem e implantação desta importantíssima ferramenta, é necessário que o fluxo de informação e as informações que alimentam o financeiro deve refletir a realidade. Para isto, o diagnóstico financeiro da Hércules Soluções é fundamental. Como pode-se notar é um trabalho que tem um processo complexo, porém, após sua implantação a empresa e gestores irão tomar decisões seguras e assertivas proporcionando ganho de performance financeira e crescimento orgânico da empresa.
Captação de Recursos /operações estruturadas
A Operação de Captação de recursos financeiros é uma estratégia que requer direcionamento, objetividade e forte alinhamento com as necessidades e a real situação da empresa. O relacionamento com o mercado financeiro é fator determinante na captação da melhor linha de crédito. Não somente em prazos e taxas. Mas na melhor e mais adequada linha para maximizar o fluxo de caixa da empresa tomadora.
Como exemplo de operações disponíveis citamos algumas:
• Operações estruturadas de CRA (Certificados de Recebíveis do Agronegócio);
• Operações estruturadas de CRI (Certificado de Recebível Imobiliário);
• Operações de Sale and LeaseBack venda com a transferência da propriedade legal, em seguida (ou simultaneamente) o mesmo ativo é alugado/arrendado;
• Operações de consórcio; Operações para capital de giro, por meio de Real State; Antecipação e descontos de recebíveis (duplicatas, contratos, cheques…); Operações junto ao BNDES;
Renegociação do Passivo Financeiro
Com o diagnóstico dos passivos da empresa junto a fornecedores / prestadores de serviços, instituições financeiras e de pessoal. É possível a elaboração do plano de reestruturação e realizar a intermediação da negociação de passivos entre a empresa e seus credores. Um plano bem estruturado, detalhando as condições que viabilizam a empresa devedora realizar de forma segura a liquidação do seu passivo financeiro, gerando acordos com os credores, possibilita que a empresa volte a operar. Em muitos casos, a negociação viabiliza uma combinação de desconto no valor da dívida e alongamento no prazo de pagamento.
Após a conclusão das negociações o processo de Renegociação e Reestruturação do Passivo Financeiro apresenta vários benefícios, tais como:
Reestabelecimento da saúde financeira do negócio.
Redução das taxas de juros e saldo devedor.
Refinanciamento em prazos compatíveis com a geração de caixa.
Validação de patamares sustentáveis de pagamento de dívidas.
Gestão de Projetos
1. Gestão do Escopo;
2. Gestão das Ideias, Escolhas, Propósitos e Entregas;
3. Metodologias Preditivas;
4. Metodologias Ágeis;
5. Metodologias. Hibridas;
6. Gestão Visual;
7. Estratégia empresarial.
Gestão de/por Processos
8. Mapeamento de processos;
9. Melhoria dos processos;
10. Procedimentos;
11. Instruções de trabalho;
12. Padronização;
13. Controles e registros.
Manufatura Industrial
14. Aumento de produtividade com qualidade;
15. Reduções de custos dos produtos, estoques e produção;
16. Melhoria de layout e processos;
17. Aplicação e desenvolvimento de indicadores;
18. Controle estatístico dos processos;
19. Melhoria contínua;
20. Ferramentas da qualidade;
21. Lean Manufacturing.
Diagnóstico Econômico-Financeiro
O Diagnóstico Empresarial permite a identificação de todas as anomalias que limitam o aumento da lucratividade na empresa. O Diagnóstico Empresarial tem como análise inicial as fontes geradoras de receita, a estrutura de operações e o BackOffice. Onde é incluído no trabalho a análise de processos, sistemas e pessoas. Este processo permite identificar e priorizar melhorias apresentadas em um plano de trabalho exequível e adequado a cada situação. Identificação de pontos de melhoria em todas as áreas do negócio de forma abrangente é um dos principais benefícios do Diagnóstico Empresarial da Hércules Soluções.
Gestão de Crise e Reestruturação
É um momento delicado onde o ambiente interno está destruído e o ambiente externo vê a empresa em crise como potencial gerador de prejuízo financeiro, prejudicando até parcerias. Neste momento, profissionais e gestores experientes fazem toda a diferença não só pela experiência de mercado, por já ter enfrentado outras situações semelhantes, mas também por ser uma demonstração dos sócios proprietários que não estão medindo esforços para salvar a empresa. Neste processo os executivos da Hércules Soluções trabalham diretamente com os gestores da empresa. Desenvolvendo um plano possível e executável, como assessores do processo de restruturação/turnaround, negociadores ou ainda, ocupando cargos de gestão de forma interina. O gestor interino assume o posto chave até que se reestabeleça a normalidade. Ou o tempo necessário para conclusão do processo de encerramento da crise.
Recuperação Extra Judicial e Judicial
A recuperação extrajudicial trata-se de uma renegociação das dívidas empresariais, fora das vias judiciais. Com esse benefício, o empresário pode negociar diretamente com seus credores e elaborar um acordo que poderá ou não ser homologado por um juiz. O compromisso não pode incluir titulares de créditos de natureza tributária, derivados da legislação do trabalho ou decorrentes de acidente do trabalho. Também não contempla pagamento antecipado de dívidas e tratamento desfavorável aos credores. Feito o acordo, o cumprimento se torna obrigatório para todas as partes. A recuperação não abrange os créditos trabalhistas decorrentes de dívidas com garantia fiduciária, arrendamento mercantil, compra e venda de bem como contrato de câmbio. O processo de Recuperação apresenta algumas vantagens como maior celeridade e menores custos quando comparado com o processo de Recuperação Judicial.
Profissionalização e Fortalecimento da Gestão
O trabalho de Fortalecimento da Gestão é um processo complexo e exige experiência dos profissionais à frente do processo. O fortalecimento da Gestão abrange diversos departamentos e vai desde a administração do relacionamento com credores, para a repactuação de dívidas, até a implementação de uma gestão de crise, que dará um novo direcionamento estratégico para a empresa, adequando os setores que apresentam anomalias. É elaborado um plano de ação onde a consultoria propõe as ações de correções/melhorias, acompanha a implantação e faz as devidas auditorias para verificação, adequação dos novos processos e sua eficácia. Ao final do processo a empresa terá processos seguros e ganho de performance operacional e financeira.
Compra e Vendas de Empresas (M&A - Fusões e Aquisições)
O termo “fusões e aquisições” advém do seu análogo em inglês “merges and acquisitions”. Muitas vezes abreviado pelas suas inicias M&A. O seu significado remete a um conjunto de operações empresariais que lidam com a venda, compra ou composições de empresas. Estas operações permitem que as empresas sejam vendidas, compradas e concentradas. As operações de compra e venda de empresas ocorrem com bastante frequência entre as grandes corporações, mas ainda está ganhando espaço entre as micro e pequenas empresas. É um processo complexo e exige acima de tudo muita estratégia, planejamento e principalmente sigilo absoluto entre os agentes participantes do processo. O mesmo precisa ser conduzido de forma ética, profissional e com muita responsabilidade.
Principais Aplicações de Fusões e Aquisições:
• Acelerar o crescimento.
• Superar momentos de crise.
• Dissolução Societária.
• Saída do Negócio.
• Oportunidade de mercado.
• Como ferramenta para inovação (e evitar a falência).
Participação em Conselhos de Administração
Conselheiro Independente - Nos dias atuais se fala muito em conselheiros independentes para grandes empresas e em especial para empresas listadas na bolsa de valores que por regra possuem a área de Compliance. Mas, o que muitos empresários não sabem é que empresas de qualquer porte sejam elas micro, pequenas e média também podem e devem ter um conselheiro independente. Este profissional que deve possuir uma ampla experiência irá orientar e opinar, contribuindo consideravelmente na tomada de decisão. Uma decisão estratégica tomada de forma equivocada, irá gerar danos irreparáveis à uma empresa. Porém, nenhum negócio, independentemente do seu porte, está livre de tomar decisões e definições importantes e fazem parte do dia a dia dos empresários que, apesar de todos os obstáculos crescem no mercado mesmo nas épocas de crise e instabilidade econômica. Não só neste cenário, mas em todo momento, poder contar com o apoio, opinião e assessoria de conselheiros experientes, irá trazer para o empresário uma perspectiva mais abrangente, sendo o diferencial e fundamental, especialmente em um mundo cada vez mais complexo, clientes diferenciados, concorrência profissionalizada ou em processo de profissionalização e um mercado cada dia mais conectado.
Unindo a expertise da terapia, do coach e de diagnóstico de negócios, dessa forma trabalhando integrada e sistemicamente todos os pontos observados, identificando e alinhando ao propósito da empresa funcionários, lideres e gestores.